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为何激光焊电池铝壳工厂要重视生产计划PMC管理

2023/8/31 从何而来:成都 市乐天堂国际科技总部不足总部 点时长:

2023年不少制造企业说订单下滑,那如何才能提高销售业绩呢?大部分人想到的是强调卖政府部门所以拓展新客户。这当然是没有错,但我们不能片面的看待问题,要从整体思维来看企业的经营问题。从现在激光焊电池铝壳工厂管理来看,如果你不重视这个部门,你一定会后悔。这部门就是生产计划PMC。

铜铝焊接波浪排

从以下三个方面看,订单减少的锂电池结构件厂家的重视生产计划。

1、忽略让我们的房价和茶叶品质不谈。产量阶段的快慢和下单信息后能及时交由,都都是不会能干扰到你发单的良性竟争力,那以上下单信息及时交由率和产量阶段快慢谁是在管理,都都是不会产量进度表部PMC。

2、工厂投资的钱会有两种形式存在在工厂之中,一是做固定资产,比如说厂房和设备,二是流动资金,流动资金会以原材料、半成品、成品库存的方式存在在你的工厂之中,这些库存的周转速度就决定了工厂资金周转率。工厂投资的钱要么变成产能,要么变成流动资金,这些产能和流动资金也就是库存是谁在控制,是不是也是生产计划部。

3、客户是上帝,那谁在对接这些上帝呢?当然是销售人员,那销售在对接客户,谁又在对接销售呢?有的人说是生产,其实是锂电池顶盖片生产计划在对接销售。在生产加工中回复客户的交期安排原物料组织各个供需,什么时候生产什么产品,是不是都是生产计划部在做?所以,生产计划做的好与坏能影响到销售人员的市场接单的竞争力,还能影响到你的利润率和周转率。

当你们这个行业不行业景气度,账单愈来愈越短的期间,加工卖出进度表不是商家会重视起来的行政部门。有句话是这么说的,成功的 向内求,要让卖出出来攘外,先得让加工卖出进度表安内,加工卖出进度表给予好的有必要的经济条件,卖出也能出来取得账单。

锂电池顶盖片

当你的生产周期很长,订单准时交货率很低,库存又很高,现场又很混乱的时候,就证明了生产计划出了问题。这时候不但市场接单困难,你的铜铝焊接波浪排制造成本又会增加,效率还会变低,人员还变得不稳定。这个时候你需要改变旧的生产计划模式,用新的整体收益大化的产销协同的计划模式来帮助你压缩生产周期,提高订单准时交付率,这个时候销售才更容易去拿订单。

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